J-SOX・内部監査支援のご案内

初回の相談料：無料

個別にご相談いただけます。お電話、オンライン、対面、ご相談の方法はお選びいただけます。

J-SOX支援	応相談 ※具体的なご支援の内容により大きく変動します
内部監査支援	応相談 ※具体的なご支援の内容により大きく変動します

内部統制支援の流れ | 二見会計事務所

STEP 01

ヒアリング

事業内容・組織体制・
業務プロセスを把握

STEP 02

評価範囲選定

重要勘定科目・
重要拠点を選定

STEP 03

3点セット作成

業務記述書・フロー図・
RCMを整備

STEP 04

整備状況評価

統制の不備を識別し
改善策を提案

STEP 05

運用状況評価

統制の有効性を
テストし検証

Note

J-SOX対応・JPXグロース市場上場準備の文脈を踏まえ、形式的な文書整備にとどまらず、現場で運用可能な統制設計を重視しています。3点セットは「作って終わり」ではなく、業務変更に応じた継続的な更新が前提です。

内部統制は経営者が責任を負うものであり、外部に丸投げできるものではありません。当事務所は伴走型で支援し、貴社の経理・管理部門が自走できる体制構築を目指します。一緒に強い管理体制を作っていきましょう。

内部監査の流れ | 二見会計事務所

STEP 01

ヒアリング

経営課題・
組織体制を把握

STEP 02

リスク評価

業務リスクを
洗い出し優先度付け

STEP 03

監査計画策定

年度計画・
個別計画を作成

STEP 04

監査実施

往査・証憑突合・
担当者ヒアリング

STEP 05

報告

監査結果・
改善提案を報告

STEP 06

フォローアップ

改善状況を追跡し
実効性を確認

Note

内部監査基準（IIA国際基準）に準拠し、リスクベース・アプローチで実効性のある監査を提供します。形式的な指摘にとどまらず、業務改善・経営判断につながる提言を重視します。

内部監査は「指摘して終わり」ではなく、改善が定着して初めて価値を生みます。フォローアップを通じて改善の実効性を確認し、PDCAサイクルを回す体制を一緒に構築しましょう。